淮河能源集团组织管控及薪酬改革领导小组会

9月28日上午，淮河能源集团组织管控及薪酬改革领导小组会议在东楼会议室召开。集团公司党委书记、董事长孔祥喜主持会议并讲话。他强调，要扎实推进国企改革三年行动，坚定改革方向，通过不断建立完善各项制度体系，持续推进企业管理规范化，更好激发企业改革发展活力。党委副书记、总经理王世森出席会议。

集团公司领导班子成员周学锋、黄乃斌、唐永志、韩家章、李向阳，集团公司督导员梁克智参加。

会议现场

孔祥喜指出，落实好国企改革三年行动方案，既是严肃的政治任务，也是刚性的目标要求，更是企业的现实需要，必须确保按时保质保量完成。集团公司上下要高度重视，坚定改革方向，认真对照三年行动计划重点任务进展及分工情况，严格按照标准要求完成。

在认真听取各项制度办法起草说明汇报后，孔祥喜强调，随着企业组织管控模式调整和人力资源薪酬改革步入“深水区”，改革进入从量变向质变、从“物理组合”向“化学反应”转换的关键时期，必然会涉及大量的制度办法需要建立补充、修订完善。相关部门要持续做好相关制度的起草修订工作，通过制度建设，有效推进企业管理规范化，以完善的制度体系，维护企业全面预算等各项重点工作的严肃性，规避可能引发的问题矛盾，更好激发企业上下改革发展的活力。

会议传达了全省国企改革三年行动推进落实视频会议精神，听取了年国有企业改革重点工作任务落实情况专项督查检查要求及准备情况汇报和集团公司年三季度制度建设情况汇报，审议了《淮南矿业集团福利管理办法（试行)）》《淮河能源控股集团专业序列岗位聘用管理办法》《淮南矿业集团青工“五小”竞赛活动管理办法》等。会议强调，集团公司上下要进一步树牢以人民为中心的发展思想，通过健全福利费支出制度，依法合规为职工创造更多福利，不断提高职工的幸福感、获得感。要进一步规范专业序列人员管理，通过细化相关管理制度，理顺三大序列通道，更好地为企业培育人才、留住人才。要充分利用好青工“五小”竞赛平台，积极推进“五小”竞赛成果转化，实现创新成果价值利用最大化，通过探索建立激励机制，更好地调动工程技术和操作人员的研发热情。

集团公司办公室、人力资源部、党委工作部、纪委机关、党委巡察办、工会机关、战略投资部、财务部、经营管理部、风险管理部、安全环保部、改革办负责人参加会议，员工保障服务中心、职工培训中心主要负责人列席。

（张佳陈恩文）

投稿邮箱：hhnykg

转载请注明：http://www.abuoumao.com/hyfz/34.html