深化精煤战略擦亮淮河品牌

年，煤炭销售中心积极践行“以市场为导向，以效益为中心”的管理思想，深化精煤战略，做足“市场布局”“精准营销”“服务提升”三篇文章，进一步擦亮淮南炼焦煤品牌。

优化布局，夯实发展根基。

该中心统筹考虑集团公司炼焦煤资源禀赋、区域炼焦煤需求、物流通道成本等各种因素，不断优化市场布局，销售半径覆盖华东、华中、华南、东北及西南等地区，业务拓展优势进一步增强；继续践行“抓大户”思路，巩固深化与宝武集团、鞍钢集团、景焦集团等大型国有企业的紧密合作关系，力争销量实现突破，销量前五的用户累计发运精煤万吨，占总销量的56%，其中鞍钢集团发运量更是首破百万吨，业务集中优势进一步凸显。

精准营销，深挖效益源泉。

该中心坚持质量出效益，引导煤业公司稳定精煤质量，增强“淮河一号”“淮河二号”“淮河三号”三个注册精煤品牌识别度，打造名优产品，针对用户的个性需求，优化资源配置，扬价增收创实效。坚持信息出效益，始终把信息作为营销工作的生命线，多渠道、全方位收集信息，准确研判市场形势，科学制定销售方案，利用好“市场波段”，动态平衡销售与储煤，适时调整价格，争取最佳效益。

提升服务，维护品牌形象。

该中心坚持以客户为中心的营销理念，不断提升服务质量，一是用户需求旺盛时期，通过有序引导增产、调整洗选结构、集成贸易资源等举措，协调联动物流环节，切实加强发运管理，全力保障精煤供应。二是多层面走访用户，开展“质量行”“技术交流”等活动，准确掌握用户需求，千方百计解决用户合理诉求，与用户形成紧密合作、相互支持的牢固关系。三是以真诚和友善对待用户，扎扎实实做好每一项工作流程，细致入微做好每一件事情，为用户提供更方便、更快捷的优质服务。

下一步，煤炭销售中心将继续深化精煤战略，在稳定资源与市场、精准服务用户、加强贸易集成等方面下更大功夫，高质量完成营销目标任务，为集团公司打赢转型升级攻坚战贡献坚实力量。

识别

转载请注明：http://www.abuoumao.com/hykh/205.html