2020年淮河能源控股集团煤业公司交出靓

年，突如其来的新冠疫情加剧了淮河能源控股集团煤业公司生产经营压力，影响资源量万吨。

面对疫情防控和生产经营双重压力，煤业公司坚持“以市场为导向、以效益为中心”，聚焦“确保安全、增加效益、提高效率、激发活力”工作要求，全面复工复产，实现了疫情防控和经营发展的平稳有序，全年完成考核利润43亿元，充分展示了专业化运营管理平台优势，交出了一份靓丽的“成绩单”。

强化生产组织完成商品煤资源量万吨

年10月，张集矿中央区年度检修期间，通过二副井箕斗提升13槽煤，实现年度检修期间回采13槽原煤3.1万吨。这是煤业公司各单位创新生产组织、实现增产增收的一个缩影。

面对集团全年目标不作调整的决策部署，如何把疫情影响差额万吨资源量补回来，提高有效资源量？这一难题摆在了煤业公司广大干部职工面前。

聚焦年度经营目标，煤业公司建立了以“双效驱动”为核心、利润为龙头、正向激励和负面约束并重的经营绩效考核体系，通过制定市场收益共享及风险共担、A组煤增量激励等一系列考核政策，调动各单位工作积极性，引导内部采场和外部市场有效对接。

为了把受疫情影响的损失抢回来，煤业公司把疫情影响期间差额部分分摊到后面的月份，按照有效生产日数进行分解，一月一考核一兑现。在充分调研、广泛听取各方面意见建议的基础上，从增量收益激励、实施“精煤战略”、落实“低成本战略”、专项资金保障等方面出台20条激励措施，引导上下坚定信心不动摇，全力以赴往前赶。下半年，煤业公司细化分解目标任务，制定后五个月行动计划，把各项指标分解落实到责任单位部门，按月考核督办落实。

年，煤业公司完成商品煤资源量万吨，剔除疫情影响资源量万吨，比预算增加60万吨。

要数量更要质量。煤业公司各二级单位多措并举，提高有效资源量。谢桥矿积极采取措施调整工作面回采层位，有效避免“半煤半矸”回采，保障回采安全的同时，发热量由大卡提高到大卡。潘三矿实行矸石分装分运，顾北矿对6煤与13煤、6煤与A组煤进行分装分运，提高了有效资源量。

持续实施精煤战略实现溢价增收12亿元

“截至年12月19日，煤业公司精煤产量万吨，超年全年水平，创集团公司新纪录……”年12月19日，煤业公司送上喜报，向淮河能源控股集团第一次党代会献礼。

精煤具有巨大的溢价增收效应。煤业公司持续实施精煤战略，争取效益最大化。坚持月度资源计划会和精煤原料煤调运洗选加工日分析调度工作机制，每月根据市场需求及次月采场情况确定精煤资源量，每天通过精煤原料煤调运洗选加工日分析调度工作机制平衡解决生产过程中遇到的问题，根据产量滚动编排精煤原料煤调洗计划，实现资源最佳配置。

为了保证炼焦煤原料煤供应，煤业公司科学编制精煤生产规划，对影响A组煤接替的底板灰岩水工程进度进行把控，严格跟踪落实西淝河退堤工程工期，确保精煤原料煤生产稳定可持续。同时，统筹协调潘二矿、张集矿、顾北矿A组煤生产矿井，每天根据实际采场产能情况动态下达生产计划，年全年安全高效回采8个A组煤工作面，完成A组煤万吨，保证A组煤总产量稳定。年炼焦煤原料煤入洗量万吨；精煤产量万吨，比年初预算增加68万吨，溢价增收12亿元。

“在A组煤生产过程中，我们还进一步加大了创新力度。比如今年张集矿A工作面过断层期间，通过提前做措施巷对断层面破碎围岩进行超前注浆加固，20天通过断层。同时，工作面过断层期间日均产量维持在吨左右，最大程度降低了对月度精煤计划完成情况的影响。”煤业公司生产技术部相关负责人表示。

为了进一步确保精煤产量按计划完成，从年8月份开始，煤业公司对各A组煤生产矿井进行现场监管服务，组织专家开展疑难问题会诊，全力确保工作面生产正常。

“自精煤战略实施以来，精煤溢价增收效果明显，为完成年度经营目标起到了重要的保障作用。我们将根据开采规划，进一步加大A组煤的开采力度，科学合理组织B组煤的配采配洗，确保精煤产量规模稳定，充分发挥精煤的效益，为集团公司高质量发展做出更大的贡献。”煤业公司计划经营部部长杨运泽表示。

全力实施低成本战略

顾桥矿开展混凝土制品自制加工基地试点建设，经初步运行测算，与采购价格相比，混凝土制品自制加工可节约成本50%左右，水泥砌块代替瓦石可节约成本60%以上，不仅解决了不适合在生产一线工作的职工退出安置问题，还能满足本矿及煤业公司其他二级单位生产需求。

年，煤业公司全力实施低成本战略，全面从严从紧，实现了全要素、全过程、全方位降本增效。坚持用工总量控制主线，加大减员退出，严控用工总量，截至12月底，煤业公司用工总量较年初净减少人，在岗净减员率3.9%。积极开展回收复用、自制加工，全年回收物资11.6亿元，同比增加1.3亿元，复用8.2亿元，同比增加0.8亿元；自制加工产值1.9亿元，同比增加0.3亿元；积极开展废旧物资处置工作，预计全年处置废旧物资收入万元以上，处置报废设备收入万元以上。

“年，丁集矿推行零星工程内部市场化管理，全年通风区等单位施工16项工程，结算工资元，辅助单位‘挣工资’意识大大增强。”丁集矿企业管理科科长梁琼表示。

持续完善内部市场化机制，优化资源配置，提高效益效率，极大地激发了活力。朱集东矿制定完善7项内部市场化管理制度，推进横向关联交易市场建设，促进可控材料成本核算、管控延伸至班组(岗位)。选煤分公司在总结顾桥厂、朱集东厂试行经验基础上，在全公司范围内开展三、四级市场建设工作，通过内部市场化增效益、提效率。

与此同时，实施技术经济一体化增效益。持续开展“一优三减”，对张集矿、谢桥矿、丁集矿、潘三矿的4个采区进行回收封闭，封闭巷道米，减少系统占用，降低成本投入。积极攻关“一孔两消”及“以孔代巷”技术，年度替代瓦斯治理巷道近米。减少穿层孔2.9万米，节约成本约万元，多回收(3)工作面煤炭资源15万吨。

(王开心)

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